サッカー市場、2031年までに99億7,000万米ドル規模へ成長予測：最新市場分析レポート

世界のサッカー市場の成長予測
主要な市場動向
地域別分析
レポート詳細情報

世界のサッカー市場の成長予測

世界のサッカー市場は、2025年に84億7,000万米ドルを記録し、2026年には87億米ドルに達すると予測されています。さらに、2031年までには99億7,000万米ドルに達し、この期間における年平均成長率（CAGR）は2.77%となる見込みです。

主要な市場動向

ゲーム業界の一部セグメントでは停滞が見られるものの、ライブ試合の観客動員数は引き続き高い関心を示しており、スタジアムでの実体験の魅力を浮き彫りにしています。ブランドがロイヤリティプログラムとオンライン限定商品を統合する動きが加速するにつれて、デジタルコマースは著しい成長を見せています。一方で、実店舗は、消費者が求める「手に取って確かめる」ショッピング体験に応えることで、その存在意義を維持しています。

パキスタンのシアルコットは重要な製造拠点として機能し、世界のサッカーボール生産に大きく貢献しています。この集積は顕著な規模の経済をもたらす一方で、サプライチェーンを潜在的な地政学的リスクにさらす可能性もあります。欧州や北米では、センサー搭載の高級サッカーボールの普及により、平均販売価格が上昇しています。一方、アジアやアフリカなどの地域では、量販向けのPVC製サッカーボールが販売数量の面で依然として主流を占めています。技術革新とコスト効率の高い生産戦略をうまく組み合わせたサプライヤーは、サッカー市場の草の根レベルからエリートレベルに至るまで、市場シェアを獲得する好位置に立っていると分析されています。

地域別分析

欧州市場

2025年、欧州は市場シェアの41.21%を占めました。これは、強力なプロリーグ、高い参加率、そして確立された小売ネットワークに支えられたものです。欧州のサッカーインフラは高度に発達しており、ドイツのブンデスリーガやイングランドのプレミアリーグでは、スタジアムの収容率が一貫して95%を超えています。この高い関与度が、試合用ボールやトレーニング用具に対する安定した需要を牽引しています。さらに、2024/25シーズンには下位リーグでも8,000万人以上の観客を動員しており、トップリーグ以外の競技に対しても幅広い関心が寄せられていることが浮き彫りになりました。プーマは2025/26シーズンからナイキに代わりプレミアリーグのパートナーとなります。リーグの世界の認知度が高まることで国際市場において憧れの対象となる需要が生まれ、プレミアム製品の採用が促進されると予想されます。女子サッカーは急速に成長しており、各連盟が女子チームをクラブ組織に統合し、最低投資要件を義務付けることで、新たな調達セグメントが生まれています。しかし、経済的な課題により、自由裁量支出は減少しています。米国の関税や消費マインドの低迷により営業損失を見込むプーマの2025年見通し改定は、利益率への圧力が強まっていることを浮き彫りにしています。これらの課題により、サプライヤーは短期的には価格決定力よりも販売数量に重点を置くようになる可能性があります。

アジア太平洋地域

アジア太平洋地域は2031年まで年率4.22％の成長が見込まれており、最も成長の速い地域となる見込みです。この成長は、中国とインドにおける組織的な投資、草の根プログラムの拡大、そして中産階級の参加増加によって牽引されています。デカトロンは、5年間で1億ユーロをインドに投資し、2026年までに63店舗を新規出店するとともに、現地調達率85％を達成することを目指しています。これは、スポーツ小売インフラが依然として未発達な第2・第3級都市からの需要に対する自信を反映しています。しかし、スマートフォンの普及率の上昇やデジタル決済の導入により、eコマースは急速に成長しています。中国では、777パートナーズやシティ・フットボール・グループといったプライベート・エクイティ企業が主導する、複数クラブを所有するモデルが勢いを増しています。これらのモデルは、クラブ間の用具調達を標準化し、集中購買力を生み出すことで、大量割引や安定した品質を提供するサプライヤーに利益をもたらしています。日本と韓国は、成長が鈍化している成熟市場ではありますが、消費者がテクノロジーを駆使した製品に対して支払いを厭わないため、プレミアム価格設定の機会を提供しています。

中東およびアフリカ

中東およびアフリカでは、政府系投資やインフラの課題の影響を受けつつも、多様な機会が存在します。サウジアラビアの「国家ゲーミング・eスポーツセクター戦略」は、2030年までにGDPに133億米ドルを貢献することを目指しています。興味深いことに、この戦略には実地でのサッカー振興も含まれており、デジタルと実地での参加を融合させることで、スポーツエコシステムの多様化を図っています。サハラ以南のアフリカでは、経済的負担やインフラの障壁に直面していますが、FIFAの「フォワード・プログラム」が用具調達のための資金基盤を提供しており、消費者の低い購買力を部分的に補っています。

北米および南米

北米と南米では、緩やかな成長が見られます。米国は2026年ワールドカップの開催準備を進めており、一方、ブラジルのSAFモデルは、民間クラブへの投資を通じて商業化の機会を切り開いています。しかし、アルゼンチンでは、裁判所がミレイ大統領の布告を差し止めたことで民営化への抵抗が生じており、これが規制面での不確実性を招き、機関投資の遅れにつながる可能性があります。