IDEATECH、無料ガイド「PR TIMESはPRの何を変えたのか【2026年版】」を公開

ガイドの主要論点
ガイドの対象者と目次
1. 目次
ガイドが紐解くPRの変化
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ガイドの主要論点

本ガイドでは、以下の3つのポイントを中心にPR TIMESの影響を分析しています。

PR TIMESの歴史と変遷
米国のニュースワイヤーとPR TIMESの役割の重心の違い
プレスリリースが公開・蓄積される時代における「戦略PR」の必要性

利用企業数10万社超、累計リリース数200万件超を誇るPR TIMESが、企業の情報発信を「記者への一方通行」から「生活者を含む多角的な発信」へと転換させ、また「発表＝PR」から「関係設計としてのPR」へと進化させた経緯が詳細に解説されています。

ガイドの対象者と目次

このガイドは、以下のような方々におすすめです。

自社のプレスリリースを単発の告知ではなく、積み上がる「資産」として位置づけ直したい広報・PR担当者
PRの本質と歴史的経緯を整理し、社内で戦略PRの必要性を共有したい広報責任者
生成AI時代を見据え、情報発信の全体設計（関係設計）を見直したいマーケティング担当者

Chapter-1 PR TIMES前夜 ── 企業はどう情報を届けていたのか
Chapter-2 PR TIMESは、バラバラだった発信をどう統合したのか
Chapter-3 PR TIMESは、プレスリリースの意味をどう変えたのか
Chapter-4 米国にも似た仕組みはある ── ただし「役割の重心」が違う
Chapter-5 発表の「先」にある仕事を、なぜいま「戦略PR」と呼ぶのか

ガイドが紐解くPRの変化

ガイドでは、PR TIMESがいつ・どのような目的で登場したのか、米国の「ニュースワイヤー」との違い、プレスリリースの「形」の変化、そして「戦略PR」という言葉が必要とされる理由について、Q&A形式で解説しています。

PR TIMESは2007年のサービス開始以来、断片化していた広報業務を一つのポータルで完結させ、「メディアのためのリリースポータル」としての役割を確立しました。米国のニュースワイヤーが投資家への重要情報開示を中心とする「公的な開示ツール」としての性格が強いのに対し、PR TIMESは「企業・メディア・生活者」の三者を意識し、社会との関係づくりや対話、ファンづくりのプラットフォームとしての性格が強いと説明されています。

また、プレスリリースは単なるテキストから、高解像度の画像・動画・関連資料を含む「デジタル上の発表パッケージ」へと進化し、PV数や訪問者数などのデータ分析を通じて「運用」の対象へと変化しました。PR自体は本来、組織と社会の間に良好な関係を築くための戦略的なプロセスであるものの、日本では長らくパブリシティ重視の「PR＝記事にしてもらう技術」というイメージが定着していました。しかし、PR TIMESによりリリースが「公開され、蓄積される公式情報」へと変化したことで、コミュニケーションの全体設計が求められ、「戦略PR」という視座が不可欠になったと論じられています。